IT基础架构咨询
以往企业构建IT基础架构时往往以应用开发项目为单元进行建设，项目之间相互独立，形成一个个孤立的IT竖井，时间一长，数据中心设备混乱，部署不统一，资源不共享，单个系统可靠性差，IT投资居高不下，基础架构服务能力逐步下降。即使虚拟化软件广泛使用的情况下，也因为不同时期建设的原因，造成了一个个孤立的资源池。总体来看，产生上述问题的原因主要在于企业对基础架构没有长远规划，业务部门、开发部门和运维部门没有统一的架构指导，只从自己的视角出发看待IT基础架构。特别是企业新建数据中心或者建设容灾中心的时候，这个问题往往就会集中爆发，如何在合理的IT投资下，建设稳健、安全、快捷部署、易于维护的基础架构平台，既能支持现有的应用部署，又能支持未来业务的发展是每一位IT管理者最为头痛的问题。
为了改善这一现状，基于多年的丰富经验，总结了一套用于规划信息系统基础架构的方法论。这些基础设施包括网络、主机存储、操作系统、数据库、虚拟化、运维管理平台等。该方法论旨在合理规划和安排各项信息化基础设施，使之形成良好的IT环境，让各种业务解决方案、应用系统和数据都能不受约束地在其上实现有效配合，以确保基础架构能够快速、稳健的支撑业务需求，并且利用最先进的技术，从而帮助企业远离技术和业务迅速变化所带来的复杂性。
| 基础架构平台的总体规划 | 云架构规划 |
| 数据中心功能定位和布局规划 | 备份架构规划 |
| 数据中心双活/多活规划 | 容灾架构规划 |
| 网络架构规划 | 中间件和数据库规划 |
| 安全体系架构规划 | 迁移方案 |
| IT运维服务体系架构规划 | 实施路径和项目建议 |
| 存储及SAN架构规划 | IT 预算和采购建议 |
网络规划咨询
在新一代数据中心建设或者两地三中心业务连续性体系建设过程中，随着应用的展开，服务器、存储、网络在数据中心内的不断增长、集中，面临虚拟化，灾备、安全、服务管理的挑战，网络建设和运维人员需要专业人员对上述建设需求进行协助，购买厂商的网络架构咨询服务是运维管理人员常用的建设新一代数据中心的协助方法，对于客户建设高标准数据中心有很好的作用。网络架构规划和优化服务产品是基于对新技术趋势发展的分析和对行业应用的理解而提供的咨询服务产品，以解决客户新建新一代数据中心时代的高效、敏捷、易维护的设计和建设需求。网络架构规划和优化服务产品是在客户的新建、扩容或改造数据中心项目或者业务连续性体系中为客户提供的设计咨询服务。
- 网络流量模型评估：根据现有网络架构，评估和分析网络流量路径合理性。
- 网络架构的优化设计：针对现有网络现状并结合现网流量模型和其他客户应用情况，从网络架构层面评估和分析当前网络存在主要问题并给出详细优化方案，针对关键问题需要给出测试方案和实施方案。
- 网络安全架构优化设计：结合现网功能分区，评估不同网络功能分区安全威胁和现有安全防御策略，并据此给出安全技术部署策略和优化方案。
- 网络基础服务评估和优化：评估现有IP地址、负载均衡、整体路由策略以及不同网络功能区域路由策略，并给出详细优化方案。
- 网络设备生命周期管理规范：给出网络安全设备生命周期管理评估要素，并参考其他客户最佳实践，给出网络设备生命周期管理规范。
- 两地三中心网络架构规划：根据整体容灾策略和业务系统部署模式，规划两地三中心整体网络架构，同时需要考虑软件定义网络、虚拟化、云计算等新技术发展，未来网络架构需适应新技术革新带来了的挑战。
- 骨干网规划设计：基于多数据中心定位分析和客户整体网络策略，结合未来应用系统容灾策略，确定整体骨干网架构模式以及技术实现。
- DNS系统架构设计和负载均衡设计
- 多中心双活或多活网络架构设计规划
- 网络规范设计：网络架构标准、网络应急流程和应急预案等。
- 网络整体架构演进路线设计
- IPv6改造规划
数据中心迁移
数据中心的迁移是在有限的时间内将原数据中心内的应用系统平稳迁移至新数据中心，并且恢复应用系统的正常运行的项目工程，其宗旨是力求在整个迁移实施过程中，对客户开展业务的影响降至最低。企业数据中心的共有特点是业务集中、数据集中、海量数据容量、业务连续性要求高、关键业务数据可用性高。从灾难恢复的角度来看，数据中心“迁移”实际上是一个“可控的灾难”事件，迁移过程可以理解为一次“计划内的灾难切换”工作。数据中心迁移方案的设计和实施需要依托科学的方法论，针对迁移涉及的各项工作内容，确定合理的迁移策略，并全面、深入分析企业信息系统的建设框架和系统关联，按照迁移策略的框架来设计、规划出具体的迁移方案。
| 基本搬迁服务 IT设备搬迁咨询服务 IT设备搬迁技术服务 搬迁物流和保险 |
客户化搬迁服务 新数据中心环境验证服务 网络架构迁移服务 SAN和存储架构迁移 数据迁移和保护服务 业务连续性保障服务 性能保障服务 |
PMO（项目管理办公室）服务 界定搬迁工作范围和工作接口 制定项目计划 组织项目资源 监督项目执行和解决问题 项目沟通管理 |